Ningún negocio, grande o pequeño, escapó al impacto de Covid-19, creando un desafío para muchos de nuestros empresarios misioneros.
Casi una cuarta parte de todos los negocios en el Reino Unido cerraron temporalmente en 2020 debido a Covid-19, mientras que en India, el 82% de las pequeñas empresas sufrieron un impacto negativo en su negocio.
Una gran mayoría de estos propietarios de negocios eran indígenas, así que ¿cuánto más desafiante fue para aquellos que operaban pequeñas empresas fuera de su país de pasaporte? Tal fue el caso de muchos de nuestros trabajadores misioneros, dice JP, Persona de Punto de Ministerio de SIM para ministerios de negocios.
Imagen de Adobe stock por Stokkete
“Algunas empresas BAM (Business as Mission) existentes fueron impactadas por Covid-19 más que otras, siendo el turismo y la hospitalidad las más afectadas”, dice.
“Cuando quedó claro que la pandemia sería prolongada, algunas de estas empresas tuvieron que cerrar, al menos temporalmente, o encontrar estrategias alternativas para seguir abiertas.
“Una persona que tenía un negocio de turismo fue preguntada por una organización afín si podía usar sus vehículos turísticos para entregar alimentos y artículos esenciales a las áreas más afectadas de su ciudad. ¡Él aceptó con gusto!
“Esto fue notado por algunas organizaciones empresariales en el área y luego se le preguntó si él y sus vehículos podían ser contratados para hacer entregas a hogares durante el confinamiento por Covid.
A través de negocios misioneros, podemos cruzar barreras hacia comunidades donde Cristo es menos conocido, ayudando a las personas a involucrarse en el trabajo, ganar un salario y experimentar dignidad. Al llevar el evangelio a las comunidades a través de negocios misioneros, modelamos la generación de ganancias piadosas —o la generación de ganancias con conciencia. También nos convertimos en mentores para otros que desean hacer negocios a la manera de Dios, para bendecir y transformar sus sociedades. En el proceso, las oportunidades para conversaciones espirituales muchas veces llevan a las personas al Salvador y a ser y hacer discípulos.
JoSHUA Bogunjoko, director internacional de SIM
“Aunque no fue tan rentable como su negocio de turismo, pudo mantener a la mayoría de sus empleados trabajando a tiempo parcial y ganar suficiente dinero para evitar cerrar”.
Otros propietarios de negocios utilizaron la pandemia para reflexionar y reevaluar su ministerio.
-
Un propietario de BAM en Asia Pacífico utilizó la desaceleración para desarrollar una estrategia misionera más intencional para su plan de negocios y otro propietario de BAM en Asia del Sur utilizó la carga de trabajo reducida causada por la pandemia para mejorar el desarrollo de su personal.
-
Una pareja de BAM en el Medio Oriente, que había estado en el negocio allí durante más de 20 años, estaba en su país de pasaporte visitando a familiares y amigos cuando llegó Covid y luego no pudieron regresar durante 16 meses.
Durante ese tiempo, su personal de aproximadamente 10 mujeres locales manejó cada área del negocio con resultados excepcionales y fue el mayor testimonio de la fidelidad de Dios hacia el negocio y el resultado de años de capacitación y discipulado que la pareja había invertido en estas mujeres.
- En Asia del Sudeste, nuestros equipos enfrentaron retrasos significativos al comienzo de los confinamientos por Covid para poder sacar productos de sus países porque había menos vuelos y controles de exportación mucho más estrictos.
“Esto impactó las ventas y los salarios que sus empleados locales podían recibir”, agrega JP.
“Sin embargo, se sintieron muy alentados por la capacidad de los trabajadores locales de SIM para continuar vendiendo sus productos y seguir construyendo relaciones.
“Incluso tuvieron la oportunidad de participar en la ceremonia de boda cristiana y el bautismo de dos de sus tejedoras, que habían llegado a la fe desde que los trabajadores de SIM comenzaron a trabajar con las mujeres musulmanas hace cinco años.
“Los negocios son desafiantes incluso cuando las cosas van bien. Cuando se suman los desafíos de dirigir un negocio de manera intercultural con la incertidumbre de una pandemia global, la perspectiva puede ser bastante desalentadora. Sin embargo, ha sido muy alentador ver la fidelidad de nuestro Dios combinada con la resiliencia de nuestros trabajadores de BAM.
“Y cuando un negocio es rentable, se convierte en parte de tu testimonio y en cómo construyes confianza en la comunidad con otros líderes empresariales y personas”.
Aunque Business as Mission sigue siendo un concepto más nuevo para SIM, JP se siente alentado por las conversaciones con colegas y otras entidades enviadoras.
“Este es un terreno nuevo”, dice, “y todos estamos aprendiendo a medida que avanzamos. Esto se desvía del estilo tradicional de trabajo misionero, por lo que es un cambio de paradigma para los trabajadores que han estado en el campo durante muchos años. Les estamos ayudando; viendo los negocios como solo otra herramienta en nuestra caja de herramientas para alcanzar lugares donde Cristo es menos conocido”.
Si estás interesado en usar tus habilidades empresariales en la misión, echa un vistazo a las muchas oportunidades disponibles, o completa un formulario de consulta y uno de nuestro equipo de Apoyo a la Movilización se pondrá en contacto.
Por favor ora
-
Para que más personas con mentalidad empresarial sean levantadas para la misión del evangelio en todo el mundo.
-
Para que los propietarios de negocios con una intención evangélica sean mantenidos a salvo.
-
Para que estos negocios hagan un impacto real por Jesús en lugares donde él es menos conocido.
