Eric termina a finales de julio su año de interinato como Director de SIM Francia-Bélgica. Regresamos con él sobre el camino recorrido y las perspectivas para SIM.
Eric Waechter y su esposa, Annick, durante el congreso CAEF en junio de 2022
Hola Eric, ya es el final de tu misión con SIM. Primera pregunta: ¿se te ha hecho largo el tiempo?
¡No! Pasó mucho más rápido de lo que imaginaba. A decir verdad, siento que fue ayer cuando comencé a venir a la oficina de SIM.
Dudaste un poco en unirte a SIM para asumir la dirección interina. Con un poco de perspectiva, ¿se han disipado las preocupaciones que podías tener?
Es cierto. Tuve dudas al principio. Los problemas en los que debíamos trabajar no eran simples y nada garantizaba que pudiera llevar a cabo la misión que se me proponía.
En diciembre de 2021, sentí que se había cruzado un umbral. Los problemas más grandes habían encontrado su solución. También observé que el equipo se estaba apropiando de esas soluciones. Había participado ampliamente en el diagnóstico y contribuido a la elaboración de soluciones. Claramente, fue en ese momento cuando mis dudas se disiparon al decirme que íbamos a lograrlo.
Se dice que este año ha ido bien. Entonces, ¿por qué no prolongar la aventura más allá de un interinato?
El año ha ido bien, porque todos sabían que no continuaría la aventura más allá del 31 de julio de 2022 (risas). Fui muy claro al llegar a SIM el verano pasado. La dirección interina es una postura particular, diferente de la dirección de un equipo en "tiempo normal". Conducir el cambio implica una relación con el equipo diferente a la de un equipo que tiene claridad sobre su visión, su funcionamiento y las misiones de cada colaborador. Creo que mis dones están más del lado de la transformación de organizaciones que del lado de una buena gestión diaria que se inscribe en el tiempo. Por estas razones, desde el principio deseé no considerar el puesto de director a largo plazo. Y, por cierto, estoy muy feliz de dejar a mi sucesor una situación saneada, aunque no todo esté terminado.
Efectivamente, el enfoque no es del todo el mismo cuando se trabaja a corto plazo o a largo plazo. De hecho, tenías una hoja de ruta bastante precisa para este año, con misiones prioritarias. ¿Qué balance haces de todo esto? ¿Qué se pudo implementar, iniciar o incluso culminar?
Siempre es un poco arriesgado y delicado hacer un balance de su propio mandato. Simplemente diré que fui auditado a finales de mayo por Patrice Leguern, quien elaboró un balance cualitativo y cuantitativo más objetivo que el mío. Hemos progresado mucho en la organización interna y en el rol de cada persona del equipo en Caderousse. Se ha aportado mucha claridad en esos aspectos. Es evidente que la vida del equipo ha vuelto. Noté una diferencia significativa en el ambiente general desde el verano pasado. Una diferencia positiva, por supuesto. La visión y las misiones de la oficina de Caderousse también han sido redefinidas o más bien precisadas. Esto está impactando nuestra manera de reclutar y acompañar a los misioneros, por ejemplo.
¿Hubo expedientes por los cuales te quedas un poco insatisfecho?
¡Sí! Cuando se inician tales proyectos, es difícil llevar todos los expedientes a cabo en un tiempo tan corto. Hay dos temas en los que me hubiera gustado estar más avanzado antes de mi partida: la finalización del proceso de reclutamiento y la evaluación cualitativa de los campos misioneros donde trabaja SIM FB, para conocerlos mejor y así acompañar y reclutar mejor. Pero, al mismo tiempo, observo que el equipo está demostrando autonomía en estos expedientes y, al final, ya no me necesita. Lo cual me satisface enormemente.
Se entiende bien que la organización global y la dinámica del equipo necesitaban un nuevo impulso y que este ha sido insuflado. Fomentar la continuidad de esta nueva dinámica mediante el reclutamiento del próximo Director debe ser también un elemento que cuenta en tu balance, ¿no es así?
Entonces, está claro que tan pronto como establecimos el marco de nuestro nuevo modo de funcionamiento, como expliqué antes, estábamos en condiciones de proyectarnos hacia el futuro imaginando el perfil del futuro director. A principios de enero, redactamos la descripción del puesto para publicar la oferta de ministerio. Esta redacción fue uno de los primeros frutos de nuestra reorganización interna. Tenía mucho entusiasmo y emoción al ver cómo se precisaba el perfil. Y ver además que el reclutamiento se concretaba... ¡Qué más se puede pedir!
¿Qué puedes decirnos de André Tousch, tu sucesor? ¡Debes estar confiado en el desarrollo de SIM bajo su liderazgo!
André tiene experiencia en la misión. Lo que le confiere una autoridad natural en las discusiones sobre los desafíos estratégicos de la misión que yo no tenía. Por otro lado, si yo me siento más cómodo en la organización de grandes conjuntos, André tiene un sentido del detalle, de la precisión, cualidades necesarias para terminar bien y continuar lo que se ha comenzado. André también tiene un corazón por los pueblos sin acceso al Evangelio. Espero que se abran nuevos campos de misión por parte de SIM FB para ello. Y André tiene la experiencia para ello. Quizás la novedad para André será la conducción de equipo. Si nunca lo ha hecho, será acompañado por alguien para esta misión en particular. Y estoy tranquilo por eso.
En cuanto a ti, ¿cuál será el próximo paso de tu ministerio?
No habíamos anticipado con mi esposa nuestro próximo paso. Como dije, al llegar sabía que mi servicio en SIM FB terminaría el 31 de julio sin saber qué haría el 1 de agosto, pero confiado y tranquilo de que el Señor nos revelaría el próximo paso de nuestro ministerio en el camino. A finales de septiembre, le decía a mi esposa que deberíamos comenzar a reflexionar sobre lo que haríamos después de SIM. El 1 de octubre, Dominique Angers, decano de la Facultad de Teología de Montreal, me dejó toda una serie de mensajes de voz en WhatsApp. Me preguntaba si estaba abierto a una conversación para considerar el puesto de director de la facultad. De hilo en aguja, vimos la mano del Señor y constatamos la coherencia que existía entre este puesto y todo lo que hemos hecho hasta ahora. Por lo tanto, nos trasladamos el 1 de agosto a Montreal. Seré director de la facultad con mi esposa como asistente... quien también será asistente del decano y del vicedecano. Nos alegramos de la idea de servir a la Iglesia en Quebec y, más ampliamente, a la francofonía en la que la Facultad está bien implantada.
Te deseamos una muy buena continuación y mucho valor para atravesar el invierno quebequense. ¡Gracias!
